行业方案

木制行业生产工艺流程



木制行业管理难点


1.编号管理难度大

1.1材料不规则,如原木、板材等及其在生产过程中产生的余料,规格(长宽厚)众多甚至未知,这些材料如果不按规格管理,利用率很难提高,而且造成浪费;如果管理,就必须要编码,且工
作量较大。


1.2同一款式产品,不同颜色、不同条码、不同包装方式,如何对销售品进行有效管理是又一难点。


2.工程BOM建立难度大


BOM都要指定具体规格的编码和单位用量,因木材分A、B、C、D、E等级, 因此在建立BOM时无法指定具体的材料等级;生产也无法按此领料,采购也无法按此规格的编码进行采购,因为供货商提供的材料什么规格和等级都有!同样成本计算也无法按此展开。这是木制行业导入ERP成败的关键点。


3.开料/裁板问题

如何将原木和板材裁成不同规格的小部件,既能满足小部件的用量,又能达到最大的利用率,它直接影响生产成本。


4.估价报价问题

经常会接到客户的很多图纸或样品,必须快速、准确地估价报价,如何建立一个快速准确的估价分析模型对工作十分的重要。


5.如何追踪生产进度?

木制行业车间手工程序高、作业流程规范程序低、工序繁多,如何追踪生产进度?如何控制生产过程中的损耗及怠工?我们通过制程管理系统可以让管理者完全控制和掌握生产上的各种信息。准确记录各个工序投入、完成、返修、不良等各工序的统计分析。生成相关管理控制报表,以回馈生产计划人员及现场控制人员,借以充分掌握生产进度并进一步提升管理水平和工作效率


6.计件问题

如何实现计件工资与生产管理的整合?如何处理生产员工只求产量,忽视质量,浪费原料的矛盾。


7.仓库管理问题


物料种类繁多,仓库管理混乱,难以查询包装数、可配套成品数。

 

如果您想进一步了解此行业解决方案,请联系ag8亚游集团公司。我们将根据您的需求,制订适合您企业的解决方案。